Γράφει η Δήμητρα Καρατώλου στο CFO Agenta:
… συχνά η δήλωση «Αν δεν το κάνω εγώ, δεν θα γίνει σωστά!» αποτελεί δείγμα micromanagement, δηλαδή ενός στυλ ηγεσίας που βασίζεται στη σχεδόν ασφυκτική επίβλεψη και παρέμβαση.
Ποια «συμπτώματα» παρουσιάσει ένας micromanager:
- • δεν αναθέτει συνήθως εργασίες
- • όταν αναθέτει, παρεμβαίνει σε κάθε βήμα
- • σπεύδει να διορθώσει με επικριτική διάθεση και όχι με στόχο την ανάπτυξη
- • αναλώνεται στα εκτελεστικά καθημερινά καθήκοντα, χωρίς να του μένει χρόνος για στρατηγική σκέψη
- • αποθαρρύνει τη λήψη πρωτοβουλιών
- • σπανίως επιβραβεύει
- • ο νους του είναι διαρκώς στη δουλειά
- • εμμένει στη λεπτομέρεια, βλέποντας το δέντρο και όχι το δάσος.
Ως αποτέλεσμα καλλιεργείται κλίμα δυσπιστίας και δυσαρέσκειας. Στο πλαίσιο της αυτοεκπληρούμενης προφητείας, η ομάδα δεν μπορεί τελικά να ανταποκριθεί σε νέες προκλήσεις, ούτε να δείξει υπευθυνότητα, αφού δεν εκπαιδεύεται ανάλογα.
Ολόκληρο το άρθρο ΕΔΩ.
